年底覆盤才發現,我好像反而比較少用貼文來表達自己會想經營社群這件事的本質,以及為甚麽開始經營社群的開端。如果你對學習型組織、系統思考有興趣也歡迎看看呦。
今年選擇把頭洗下去業餘時間大量投入經營實體社群,這件事在過程中收到許多：「你為什麼想經營實體社群的靈魂拷問?」也因此昨天上半場找了我信賴的兩位朋友用沙龍來談個人品牌和社群實踐的關聯性,但本質上我想可以先回歸到兩個提問就好。
Q1 如果你熱愛的那件事,你評估後發現規模化相當困難,你會動搖嗎?
這題是近期觀察到：當一個點子像引信點燃的瞬間,隨之而來的靈魂拷問。那個瞬間的意象很像剛點燃的燭光相對脆弱且搖曳,此時會有來自各方像是風一般的問句充斥,最常見的不外乎：你有多少資源?包含時間、人力、金錢,或著是你預計投入的市場真的存在你想像中的需求嗎?你最終想獲得什麼?我也認同思考這些議題依然重要,但偏偏就是有些不容易規模化、反直覺且果決的行動才有機會拉近你原先想像中的市場和真實市場之間的落差,哪些聲音是良藥苦口?哪些聲音就只是說說?這之間需要養成一套自身獨立思考的準則,且順應著自身當下狀態,來動態調適。
Q2 那對你來說,那個讓你能自在穩健探索,屬於你個人的「護城河」是什麼?
這座護城河的具體和穩健的程度,會取決於你對內在曾經投入多少的探索,以及你對於當前的自己是否能覺察出以往曾留下深刻、有感、帶有能量的記憶點與場景,你可以說這是個人護城河,而我也認為這些往往就是展開行動起點時很關鍵的養分以及初衷,至於有多坦率的理解並面對自己,則會持續延伸像是：
Q3 你的創作與你本人之間是否兼具一致性?
Q4 你將會塑造出哪種團隊文化和品牌調性?
Q5 你的產品所講究的功能想滿足哪些需求?
上述這些每一題都是我認為在經歷從零到一過程中,不可忽略且需要重視的核心議題。
當盤點過上述總總之後,就算仍不是全數清晰,行動者仍舊得做出階段性的選擇,因為不做出選擇,放棄了這項選擇權,就相當於間接放棄了參與市場成長的機會。
但行使選擇權的同時,便意味著與未知同行並參與市場波動。接下來的經歷可能會異常的蜿蜒崎嶇,但也因爲你知道你內在的護城河不容易因為外界因素而動盪,因此後續的每一個行動將趨使你將內外的所需梳理交集,甚至慢慢增加由內而外一致的重疊面積。
年末的這場工作坊,我以「已在路上」為主題,與幾位同樣正在嘗試經營社群或個人品牌的創作者相遇。在這次午後分享過程中,對我來說感受上是一種自在且沈浸的閱讀,大家所交流的觀點、歷程,讓這種閱讀體驗變得更為立體有聲,也因為即時性的應答,可以於當下就索引出彼此之間有所共鳴的契機。
在昨天的背景歌單中,我置入了一首很喜歡的歌叫做Send Me On My Way,是冰原歷險記電影中我特別有感的一首歌,電影中一路上的風景有著寒冷險峻與未知挑戰,但也充滿笑聲和意想不到的夥伴與收穫。
今年雖然不是我參與社群的第一個年份,但卻是首次以主辦的身份來投入,截至年底的體悟就像這首歌詞其提到：Well, I would like to hold my little hand.And we will run, we will, we will crawl, we will.
雖然明年看來依舊會是充滿未知,但至少在這些未知之中蘊含著許多面向的可能,而在不同社群裡依然有著人出著聲、留著痕、點著燈,這種順其自然的氛圍也依舊令人嚮往。
希望你思考的三個問題
- 如何定義屬於你自己的「護城河」？
- 如果你在某個領域遇到挑戰時，內心的力量來源是什麼？你是否曾經深入探索過自己的核心能力與價值？
- 當你的熱愛無法快速規模化時，你會如何面對？
- 在面臨資源不足或市場不確定性的情況下，你是否能保持行動力？哪些聲音對你的成長是真正有幫助的？
- 你希望社群活動或個人品牌能帶給他人什麼樣的感受與影響？
- 你所塑造的團隊文化與品牌調性，是否能與你的核心價值一致，並讓參與者感到共鳴？
FAQ
A: 實踐社群是一群人為了共同的目標或理念，透過實際行動來解決問題或創造價值的社群形式。不僅注重交流與學習，更強調透過行動實現具體成果。
A: 實踐社群提供了一個平台，讓人們能結合個人熱情與團體力量，促進成長與創新。它不僅是個人價值的體現，也能幫助塑造更大的社會影響力。
A：需要清晰的目標與價值主張，建立穩健的「護城河」，並確保成員之間的互動具有一致性與共鳴。此外，資源分配與行動規劃也是成功的關鍵。
